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1月30日，水發(fā)能源集團召開2026年度工作會議，總結(jié)2025年工作情況，部署2026年工作任務(wù)。水發(fā)能源集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱龍騰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張健源主持會議。

會上，運營管理部、財金管理部分別作運營、財務(wù)分析匯報。會議對水發(fā)能源集團2025年度先進集體、先進個人和亮點工作進行表彰，并向獲獎單位及員工代表頒發(fā)獎牌和證書。

會議指出，2025年水發(fā)能源認真貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實“兩實施、四深化”行動，取得了顯著進展與豐碩成果。省內(nèi)陸上風(fēng)電項目再添新績，成功中標沂源150MW陸上風(fēng)電項目；融資工作實現(xiàn)新突破，順利發(fā)行4.85億元類REITs，無擔(dān)保發(fā)行10億元綠色私募債；運營標準化建設(shè)見實效，沂南電站獲評集團示范場站；法人戶數(shù)壓減超額收官，連續(xù)三年完成壓減任務(wù)；組織人力雙優(yōu)提效，人才培育賦能成長；GIS系統(tǒng)賦能運營管理，“以房抵債”取得重大突破。

會議要求，2026年要立足新起點，做到“八個全力”。一是全力提升投資開發(fā)經(jīng)營質(zhì)效。從優(yōu)質(zhì)項目選擇、專業(yè)團隊搭建著手，構(gòu)建多維度多層次投資開發(fā)營銷體系。二是全力推進重點項目建設(shè)。嚴守質(zhì)量、成本、進度、安全四條底線，力爭打造水發(fā)集團標桿工程。三是全力加大籌融資力度。深化業(yè)態(tài)融合，降低財務(wù)成本，為新項目落地提供堅實資金支撐。四是全力提高場站運維水平。強化運維團隊專業(yè)化建設(shè)，持續(xù)提升運維效率與服務(wù)質(zhì)量。五是全力做實企業(yè)精細化管理工作。踐行開源節(jié)流、降本增效理念，提升企業(yè)經(jīng)營效益。六是全力挖掘利潤增長點。積極培育新興業(yè)務(wù)，重點關(guān)注源網(wǎng)荷儲、綠電直連、虛擬電廠、零碳園區(qū)等新業(yè)態(tài)。七是全力攻關(guān)“兩非兩資”遺留問題解決。聚焦非優(yōu)質(zhì)、非主業(yè)、低效無效資產(chǎn)清理，合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。八是全力加強人才團隊建設(shè)。凝聚智慧力量，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

水發(fā)集團高級專家（委派至水發(fā)能源集團工作）狄勇，水發(fā)能源集團黨委委員、紀委書記李維田，財務(wù)總監(jiān)熊萬平，水發(fā)集團專家（委派至水發(fā)能源集團工作）楊德海，水發(fā)能源集團總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，各權(quán)屬公司班子成員，總部全體人員，獲獎代表等70余人參加會議。（張秋媛 供稿）